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二是生态环境形势依然严峻。流域生态功能退化依然严重，长江“双肾”洞庭湖、鄱阳湖频频干旱见底，接近30%的重要湖库仍处于富营养化状态，长江生物完整性指数到了最差的“无鱼”等级。沿江产业发展惯性较大，污染物排放基数大，废水、化学需氧量、氨氮排放量分别占全国的43%、37%、43%。长江岸线、港口乱占滥用、占而不用、多占少用、粗放利用的问题仍然突出。流域环境风险隐患突出，长江经济带内30%的环境风险企业位于饮用水源地周边5公里范围内，生产储运区交替分布。干线港口危险化学品年吞吐量达1.7亿吨、超过250种，运输量仍以年均近10%的速度增长。同时，出现了一些新问题，比如固体危废品跨区域违法倾倒呈多发态势，污染产业向中上游转移风险隐患加剧，等等。

继D-bank之后，现在我们去和海尔、格力、中石油等这些平台企业谈合作，如果依旧是按照传统方式，开展放贷款、吸存款、发债券合作，或者在其生态链上做一点服务是不够的。未来的银行服务这些平台客户时，应该思考服务好这些客户的抓手是什么？中农工建等大行在市场竞争中，可能稍微好一点，但对股份制银行或者中小城商行而言，在其中应当承担怎样的服务定位呢？我们是不是要找到自己的特色走专业化的路线？从金融角度而言，就是要选择不同的行业维度、不同的行业生态做专、做精，以区别于中农工建这样的综合性银行的另外一种服务业态。中小型银行可能做不了大平台，但是围绕着大平台的小B、小C去服务，去做专业银行，这一路径和策略应该是可行的，但也面临很多挑战。个人认为，未来银行应充分应用ABC技术，去构建Open-bank新的服务体系；并且变革销售模式和产品模式，借鉴制造业产品和销售模式，创新银行内部组织，构建产品作业团队，简称内创团队，以银行为大平台，针对不同行业提供差异化服务，构建一种新的内创模式。这是我们基于实体经济的ABC应用，推导出银行的ABC模式也应该遵循这个范式。

张阳称，在国外，传销是一种比较常见的销售方式。但这个概念进入中国后，逐渐背离了本质，被异化。1990年，作为中国首家官方认可的传销公司，美国雅芳公司登陆广州。此后，多种名目的传销公司在中国遍地开花。但与国外相比，其产品的品质和市场需求被弱化，从业者热衷于拉人头，发展下线，传销被称为“老鼠会”“神秘链”。

第四，建立完善中国特色的公司治理结构，公司治理不健全一直是内在隐患。有的大股东把金融机构视为提款机，有的高管人员胡作非为、内部人控制。由于绝大部分金融机构具有较强公众利益相关属性，建立现代企业制度和加强党的领导必须一以贯之，形成各公司治理机构积极配合，相互制约的机制。

本次顾委会会议的主题为“加强基础性制度建设，深化资本市场改革开放”。顾委会主席霍华德·戴维斯先生、副主席史美伦女士等13名顾委会委员及嘉宾参加了本次会议；中国证监会主席易会满、副主席方星海出席会议，中国人民银行副行长、外汇管理局局长潘功胜应邀与会并发表主旨演讲。证监会系统相关单位和会内部门的主要负责人参加了会议。

具体而言，投保人购买分红险最终获得分红水平有多有少，购买万能险最终投资收益率是不确定，购买投连险不仅是收益率不确定，还可能产生亏损。由于收益和风险的对等性，投连险也可能享有保险机构专业投资人运作投连险获得的超额收益。在运作模式上，投连险是把保费分为两个部分：一部分用于购买保障；另一部分进入投资账户。在投资账户部分，投连险同一个险种旗下设立多个投资账户，投保人可以按照自身的风险承受能力和投资需要，自行选择和转换不同的账户类型。